經(jīng)濟(jì)下行，行情不穩(wěn)，活動(dòng)板房企業(yè)的生存與發(fā)展遭遇挑戰(zhàn)。為緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)各種營(yíng)銷招數(shù)用盡，什么營(yíng)銷模式創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，效果雖有但不明顯。企業(yè)需要意識(shí)到一切不以產(chǎn)品和服務(wù)為根本的營(yíng)銷手段都是“耍流氓”，企業(yè)無論如何“折騰”，都需找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。
活動(dòng)板房企業(yè)可通過產(chǎn)品提升競(jìng)爭(zhēng)力
產(chǎn)品是企業(yè)的臉面，企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代直接反映出企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和科研水平。產(chǎn)品也是企業(yè)和市場(chǎng)的橋梁，是品牌和消費(fèi)者之間的紐帶?，F(xiàn)如今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)都陷入一種相對(duì)低迷的狀態(tài)，作為企業(yè)也不例外。在這種形勢(shì)下，企業(yè)就更需注重產(chǎn)品在發(fā)展中的重要作用。
產(chǎn)品的基本功能都差不多，但因?yàn)橄M(fèi)者的個(gè)性需求各異，因此誕生了針對(duì)需求的各種功能性產(chǎn)品。針對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品線的寬度與深度，找出適合市場(chǎng)的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如何提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，要得從細(xì)分市場(chǎng)入手，從技術(shù)入手。
企業(yè)需注重服務(wù)體系建設(shè)
近十多年所出現(xiàn)的關(guān)系營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、客戶關(guān)系管理等理論的核心，都包括服務(wù)營(yíng)銷。更多的企業(yè)把營(yíng)銷看作是直接的銷售，而把服務(wù)作為營(yíng)銷之后的一種輔助方法。重銷售輕服務(wù)成為眾多企業(yè)的一大通病。服務(wù)營(yíng)銷嚴(yán)重缺位，很多企業(yè)把產(chǎn)品賣出去就算完事，根本就沒有系統(tǒng)的服務(wù)營(yíng)銷意識(shí)。
因此，在當(dāng)下的行業(yè)背景下，企業(yè)發(fā)展還需立足實(shí)際，從根本問題出發(fā)，在解決產(chǎn)品和服務(wù)上多下功夫，才能終獲得消費(fèi)者的青睞。
