現如今，相關行業政策標準正在不斷完善，這對于活動板房企業來說，無疑是造成了不小的壓力。在這種情況下，企業就需要在抓細抓實上下功夫、見實效。先要抓好源頭，就是在工藝、技術、設備的選擇，與其對應的做好新建和技改項目環保“三同時”，安評、環評與項目實際有機結合，避免流于形式。同時，要注重養成教育，抓好管理、技術人員和基層員工的教育培訓，提高技能素質，提高責任心。
管理層面問題影響企業品牌形象的塑造
如果企業的競爭力出了問題，還有機會解決，但是在管理層面上出了問題，企業就可能“猝死”。企業在部署工作時，須將管理提升到政治高度來對待，將其列為運營管理的首要工作。特別是企業經營者，尤其要增強危機意識和憂患意識，履行社會責任，將工作作為保護員工健康、提升企業形象、促進企業可持續發展的生命線工程。
企業內部機制管理成企業長久發展
除此以外，活動板房企業在發展的過程中還需要注重社會責任感。企業落實主體責任，是增強企業生命力的體現。企業要落實主體責任，應從機制和管理上想辦法，從技術和設備上抓本質，梳理現有流程和職責，嚴格執行環保責任制;要根據國家法規政策的變化，梳理健全環保制度體系，提高制度的系統性、有效性。
在市場環境尤為復雜的當下，企業的發展也需要有秩序地進行，唯有處理好各方面的關系，明確各方面對企業發展造成的影響，企業才能分清工作，以謀得更為長遠的發展。
